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女装店面换品牌经营如何向顾客解释?
印张名片，新老品牌都列上，写明更替，发给客户；店堂海报、易拉宝、桌面点餐卡等醒目说明；短信平台告知店址附近客人 关键是用心做，比原来做得更好。
正确应对 先生，我们这个品牌，已经有10年的历史了，从不做广告，都是顾客穿过后帮我们做的宣传。我们品牌的形象代言人和宣传者就是我们的顾客朋友。所以我希望您也成为我们的形象代言人。
告诉客户，我们的服务相比以前的经营者，只会更好，不会稍差，相信我们的努力会让您们满意。最好呢就是干脆做个宣传栏公示，并且主动和客户联络，不要等客户上门才发现换人了。
这个很正常，稍加解释就可以了。 解决办法：可以这样说：哦！我们是厂家在广州的大型服装公司，在全国有很多的连锁店，在XX市；XX市；XX县都有我们的专卖店(主要讲自己周边，客人熟悉的地方)。
如何做好服饰店长的培训
1、经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。
2、树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。
3、要发现并改善专卖店各项工作的不足。 C：店长的技能训练 店长要重点训练的技能为商品的陈列技能、商品的促销技能和商品导购技能。 a陈列技能 主要掌握商品陈列的原则、规范和要求。
4、情况概述。简要地交代一下工作或学习的时间、背景、大体过程和成绩、效果等。主要做法、经验和体会。
5、就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。
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